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これまで経営者2,000人とお会いする中で、ある違和感に気づきました。
それは、「社長が思っている課題」と「現場の本当の課題」に、大きな乖離があるということです。

私自身も6年間サラリーマンを経験しましたが、上司や社長に本当に思っていることを言ったことは一度もありませんでした。
「こんなことを言ったら、自分の立場がなくなるのではないか？」
「昇格・昇給の機会を逸してしまうのではないか？」
そんな不安が常にあったからです。

一方で、経営者は口を揃えてこう言います。
「そう思っているなら、早く教えてくれればよかったのに！」

この「すれ違い」を解消できれば、組織はもっと良くなる。
「聞く（KIKU）」ことで、社長も社員も、その先の家族も全員が幸せになる「効く（KIKU）」を実現したい。

それが、KIKUに込めた想いです。